 Formations
96 97 : I.A.E., Institut d Administration des Entreprises.
Université Panthéon Sorbonne Paris I
D.E.S. : Management des Affaires Internationales . Bac+5
92 96 : E.D.C. Paris La Défense Visée par l Etat
Spécialisation : Gestion Financière .
92 96 : INTEC : D.P.E.C.F. Expertise Comptable et Financière .
91 92 : Baccalauréat B : Sciences Economiques Lycée Paul Lapie, Courbevoie
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Experiences professionnelles
20 07 2009 -20 08 09 : L.V.M.H. Parfum Cosmétique Informatique Système : PCIS
Mission Responsable Contrôle de gestion
Clôture Mensuelle
Participation au Budget
20 12 2008 -20 02 09 : France Loisirs, Groupe Bertelsmann , Paris
Mission Consultant pour le Pilotage de la performance Contrôle de gestion
Département Business Development ex Business Intelligence
Audit et Rédaction des Expressions de besoins de nouveaux indicateurs pour le pilotage du fichier client marketing dans le cadre de l implémentation d un nouveau système de reporting.
Interviews avec les Managers des différentes Business Units du Club FL.
Création d Indicateurs de Pilotage du fichier client pour le Département Marketing.
Création de nouveaux tableaux de bords.
14 01 2008 -17 04 08 : Ad Hominem International Cabinet de recrutement, Groupe BPI , Paris
Cdi Manager du Département Banque Finance
Business Development : sociétés de gestions, HDF, Natixis PE, BDCE, etc
Gestion du portefeuille client avec la Société Générale, SGAM, Lyxor
Sélection et présentation des candidats.
04 10 99 -17 12 07: Compagnie IBM France Paris 8ans.
Cdi
09 02 06 -17 12 07 Contrôleur de Gestion IBM Europe Paris La Défense
Center Of Excellence COE
Contrôle des Ressources People pour la zone géographique européenne
Suivi de l implémentation du département Finance à Bratislava Slovaquie Déplacements.
01 01 03 -09 02 06 Contrôleur Consolidation IGS West et Regional Capex Coordinator
Consolidation de gestion des lignes de business IGS, transmission et reporting à IBM Europe.
Closing des comptes IGS consolidés, mise en place de tableaux de bord de pilotage.
Construction de la Scorecard et présentation en réunion Stratégique au Directeur Général IGS : 1fois mois en présence des Managers Execs, de chaque entité.
Capex : suivi, contrôle et approbation des investissements d IGS.
Suivi de l implémentation du processus pour l Automatisation du contrôle des Capex dès Nov 2004
04 10 99 -01 01 03 Contrôleur de Gestion SO
Finance and Planning pour Strategic Outsourcing Externalisation de l informatique .
Région West.
Accroître la profitabilité d'un centre de frais de 1200 personnes, par la gestion des coûts.
Création d'outils de contrôle, mise en place du suivi financier avec les opérations.
Responsable de la clôture mensuelle : reporting, analyses, calcul des provisions, transferts des coûts.
Mise en place d'objectifs, présentation des résultats.
Calcul des clés d allocations, des taux, des unités d' uvre, de l inabsorbé.
Travail avec l Europe sur des projets de réduction de coûts.
Back up du Manager Cost Control du Département durant ses congés.
A partir du 11 2002 : Extension du périmètre à un Contrôle Financier d un projet de délocalisation des sites de production entre l Ile de France et Montpellier.
10 07 98 -15 05 99 : Banque Worms, Groupe AXA Paris La Défense
Cdd Contrôleur de Gestion
Département Résultats et Systèmes d Informations
Mise en place du nouvel Applicatif de Gestion Informatique : Business Objects 4.1.3., en partenariat avec I.G.S. IBM .
Recette de la liasse analytique : contrôle des données, exécution de scénarii de recettes.
Audit et gestion des anomalies.
Suivi de l évolution du projet : Gestion des tâches, état d avancement, préparation des comités de pilotage.
Réalisation d une étude statistique pour le projet.
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COMPETENCES :
Contrôle de gestion opérationnel
Contrôle de gestion corporate
Contrôle de gestion projet
Management du contrôle de gestion
Audit et proposition d outil de pilotage à la performance
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Profil : BAC+5 , 10-15 ans d’experience
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