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Consultant AMOA BI décisionnel/Chef de projet Décisionnel Business Intelligence


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 Profil : BAC+5 , 5-10 ans  d’experience
    Disponibilité : Immédiate
    CV posté ou mis à jour le 16/02/2010


 Compétences particulières
AMOA (direction financière, contrôle de gestion, ressources humaines...) Confirmé
Décisionnel, Business Intelligence, datawarehouse, Datamart Confirmé
Cognos Planning, Cognos BI 8 Expert

 Postes recherchés

Assistant à maîtrise d'ouvrage
Chef de projet
Consultant fonctionnel

 Mobilité
FRANCE
BELGIQUE

 Formations
2002 3ème Cycle Audit, Contrôle de Gestion & Systèmes d’Information à l’ESC Lille (mention Bien)

2001 Ecole Sup de Commerce & d’Industrie de l’Ain (Gestion/Finance)

1999 DEUG Biologie

1996 Bac série scientifique
 Experiences professionnelles
Compétences Techniques:

CPM/BPM IBM Cognos 8 Planning, Cognos Consolidation (Cognos Finance)
Hypérion, Outlooksoft, BO planning

Requêteur/Analyse Business Object, Powerplay (cognos)

Reporting de masse Cognos C8

SGBD SQL server




Compétences Fonctionnelles:

Pilotage Financier et Mesure de la Performance :

- Elaboration, planification et suivi budgétaire
- Définition et mise en œuvre d’indicateurs de performance
- Tableaux de bord et reporting opérationnel et/ou financier
- Production et diffusion de l’information

Thèmes fonctionnels couverts : Contrôle de gestion, Suivi d’activité industrielle et commerciale, Ressources Humaines, Achats, SIRH…

Conceptualisation, paramétrage et exploitation de modèles multidimensionnels

Assistance Maîtrise d’Ouvrage : Cahier des Charges, Cadrage, Aide aux choix d’outil, Accompagnement projet, Conduite du changement, PMO

Coordination, planification et pilotage de projet


Business Intelligence (décisionnel):

- Conception fonctionnelle Système d’Information Décisionnel
- Enjeux, démarche de mise en œuvre et accompagnement
- Bonne connaissance des solutions du marché (ETL, stockage, restitution)



Expérience professionnelle:

02/2009 à 09/2009 SNCF Consultant Senior

Projet : Refonte SIRH

Problématique : décisionnelle (datawarehouse, datamart), Pilotage, interfaçage

Particularité : mutli-projet, multi-intégrateurs et transverse

AMOA :

- Validation des livrables (spécifications générales, spécifications fonctionnelles et techniques détaillées)
- Planning des ateliers fonctionnels
- Participation aux ateliers fonctionnels
- Suivi et mise à jour tableaux de bord (suivi des actions, décisions, risques, points en suspens…)
- Réunion comité projet/comité pilotage avec compte rendu de réunion
- Aide à l'expression de besoin et à la définition des états de pilotage de l’emploi et des flux (tableaux de bord, indicateurs, habilitations….)
- Interface avec l'équipe conduite du changement
- Aide à la mise en place de la stratégie de recette (workflow avec l’intégrateur, nombre de campagnes…)
- Recette sous Quality center :
- Réflexion et rédaction des cas de tests et des scénarios
- Exécution des cas de tests et des scénarios
- Pilotage de la recette (animation/reporting auprés de la SNCF et du groupement)
- Go/ No Go


Environnement : Cognos Planning ; Cognos BI 8 ; HR Access ; DataWareHouse ; DataMart ; Datastage ; Qualiber ; Quality Center



12/2007 à 10/2008 Société Yamaha France Consultant Fonctionnel/Chef de projet

Système de pilotage de la performance commerciale (commerciaux/ concessions)

Périmètre fonctionnel : Direction commerciale

Mission étude de cadrage :
- Organisation et animation des ateliers fonctionnels
- Définition et analyse des processus métiers
- Analyse du SI et des données existantes du DataWareHouse

Prototypage:
- Validation de la faisabilité fonctionnelle et technique

Mise en oeuvre:
- Spécifications fonctionnelles détaillées
- Interfaçage avec les systèmes source pour la reprise de l'historique
- Validation fonctionnelle des développements/ documentation d’exploitation et utilisateur
- Organisation & support fonctionnel pour la phase de recette
- Garantie de la qualité des livrables
- Formation utilisateurs
- Cadencement et suivi projet (comité projet/pilotage)

Environnement : Oracle ; Cognos Planning


01/2007 à 11/2007 Société Séphora Consultant Fonctionnel/ Chef de projet

Projet « KISS » : Système d’élaboration budgétaire, de simulation et de pilotage de l’activité des points de vente.

Périmètre fonctionnel : Finance

Mission d’étude préalable : consultant fonctionnel
- Définition et rédaction d’un cahier des charges sous forme d’ateliers (animation & pilotage des ateliers)
- Analyse du SI et des données du DataWareHouse pour la phase de reporting / analyse
- Définition d’une architecture technico-fonctionnelle cible
- Proposition d’un plan de déploiement

Déploiement du Lot 1 (Pilote : Périmètre France) : Direction de projet
- Gestion des ressources Micropole-Univers Consulting (phase conception/ Développement/ Tests)
- Gestion des ressources Séphora (MOE) pour la phase de mise à disposition des données dans le DataWareHouse
- Organisation et animation des ateliers fonctionnels avec les key users
- Animation du projet : Comités de projet/pilotage, reporting, ordonnancement des tâches, cadencement du projet,…
- Garantie de la qualité des livrables produits
- Support fonctionnel pour les phases de spécifications et de recette
- Pilotage & coordination des différents acteurs : Séphora (MOA-MOE) /Editeur/Atos
- Conduite du changement & Roll Out des lots suivants (Europe)

Environnement: SAP(FI/CO) ; Datawarehouse (Sql server) ; ETL(Datastage) ; Cognos Planning ;
Cognos C8 (reporting / analyse)



02/2007 à 04/2007 Société Grand Marnier Direction mission

Application de calcul des coûts de revient industriels

Périmètre fonctionnel : Finance / Production industrielle

Etude et cadrage fonctionnel :
- Organisation & animation des ateliers avec 3 sites de production et la DSI
- Définition et analyse du processus industriel avec les Key users
- Définition et analyse des règles de gestion
- Analyse du SI existant
- Validation des livrables
- Cadencement de la mission et suivi

Environnement : Cognos Planning


11/2006 à 12/2006 Société EDF Consultant fonctionnel

SIMPA (Système d’Information de Mesure de la Performance des Achats)
Application de pilotage de la performance des achats au sein du Groupe EDF

Périmètre fonctionnel : Achats - Finance

- Validation fonctionnelle des indicateurs des tableaux de bord avec le contrôle de gestion achat (indicateurs saisie, calculés ; source : systèmes ; acteurs)
- Accompagnement du changement : contribution sur le volet communication/ Formation
- Ce projet a concerné 1000 utilisateurs (Acheteur, contrôle de gestion, décideurs)

Environnement : SAP BW/ SEM



09/2006 à 12/2006 Société Bon Grain Consultant fonctionnel/ Chef de projet

Application de calcul des coûts de revient industriels

Périmètre fonctionnel : Finance / Production industrielle

Etude et cadrage fonctionnel :
- Recueil du besoin sous forme d’ateliers avec les Key users
- Définition des processus fonctionnels et des règles de gestion
- Cartographie des systèmes et des données existantes

Responsable projet :
- Spécifications fonctionnelles détaillées
- Validation fonctionnelle des développements/documentation d’exploitation et utilisateur
- Organisation/assistance/suivi de la recette
- Garantie de la qualité des livrables
- Conduite du changement : organisation des formations utilisateurs
- Suivi de la réalisation (comité projet/Pilotage)

Environnement : Cognos planning



05/2006 à 08/2006 Société Manpower Chef de projet Fonctionnel

Application de suivi des effectifs et de la marge par agence (1300 agences).

Périmètre fonctionnel : Finance / Ressources Humaines

Etude et cadrage fonctionnel – Consultant fonctionnel :
- Définition des processus fonctionnels et des règles de gestion
- Définition des besoins d’analyses et de restitutions

Direction de projet :
- Gestion des ressources Micropole-Univers Consulting (phase conception/ Développement/ Tests)
- Animation du projet : Comités de projet/pilotage, reporting, ordonnancement des tâches, cadencement du projet,…
- Validation fonctionnelle des paramétrages
- Garantie de la qualité des livrables
- Assistance fonctionnelle à la recette
- Coordination et suivi du projet

Environnement : SQL server ; Cognos planning ; Cognos C8 (reporting/ analyse) ; Essbase


02/2006 à 04/2006 Société Unicor Directeur Mission

Réalisation d’un audit suite à dérive d’un projet mené par un tiers prestataire

Périmètre fonctionnel : Finance

Etude et cadrage fonctionnel : Directeur de mission
- Définition des processus fonctionnels et des règles de gestion
- Analyses du SI existant
- Relevé des écarts entre besoin et existant
- Préconisation de mise en œuvre

Environnement : Cognos Planning


09/2005 à 12/2005 Société Toupargel-Agrigel Consultant Fonctionnel

Application de suivi et de simulation d’indicateurs de performance opérationnelle

Périmètre fonctionnel : Finance / Logistique / Commercial

Etude et cadrage fonctionnel :
- Animation des ateliers de spécifications (métiers et SI)
- Assistance à la formalisation des indicateurs à mettre en œuvre
- Définition de l’architecture technico-fonctionnelle cible

Accompagnement lors du déploiement de la solution :
- Assistance de la MOA dans la modélisation et le paramétrage de l’application
- Assistance de la MOA pour la reprise des données historiques
- Assistance de la MOA pour la documentation
- Assistance de la MOA pour la formation des utilisateurs

Environnement : SAP R3, Cognos Planning



11/2004 à 06/2005 Société AOL Time Warner Consultant/Chef de projet

Application d’élaboration et de suivi budgétaire

Périmètre fonctionnel : Finance

Etude et cadrage fonctionnel: Consultant fonctionnel
-Expression du besoin/ cadrage sous forme d'ateliers avec les key users

Responsable projet :
- Validation fonctionnelle des paramétrages
- Garantie de la qualité des livrables
- Organisation et assistance fonctionnelle à la recette
- Transfert de compétence : formation des utilisateurs
- Coordination, Suivi et gestion du projet

Environnement : SQL Server, Cognos Planning, Magnitude



07/2004 à 10/2004 Société Groupe Logement Francais Consultant fonctionne/Chef de projet

Application d’élaboration budgétaire, suivi et analyse de la performance

Etude et cadrage fonctionnel : consultant fonctionnel
- Définition du processus et des règles de gestion
- Recueil des besoins de restitution
- Analyse du SI et des données existantes pour la mise en place d’un mini datawarehouse (nouvelle source du futur système de reporting budgétaire).
- Préconisation d’une architecture technico-fonctionnelle cible

Responsable projet :
- Rédaction des spécifications
- Aide aux paramétrages /Suivi de la réalisation
- Garantie la qualité des livrables
- Organisation et assistance fonctionnelle à la recette
- Transfert de compétence : formation des utilisateurs
- Coordination et suivi projet (MOA/MOE)

Environnement : SQL server, Datastage, Cognos Planning, Cognos Powerplay (Reporting/Analyse)



03/2004 à 06/2004 Société Groupe Alpha Consultant fonctionnel

Application d’élaboration budgétaire et de reporting.

Périmètre fonctionnel : Finance

Etude et cadrage fonctionnel – Assistance MOA :
- Etude des besoins (Définition et formalisation des besoins avec les key users)

Projet :
- Spécifications fonctionnelles détaillées
- Validation fonctionnelle des paramétrages
- Assistance à la Recette fonctionnelle
- Formation des utilisateurs au nouveau système

Environnement : SQL Server, Cognos Planning,


2003 Société Impress Metal Packaging Contrôleur de gestion Commercial

Préparation et élaboration du budget commercial

Définition et mise en œuvre de nouveaux tableaux de bord

Mise en place d’un système de reporting et de pilotage de l’activité (Cognos PowerPlay et Excel):

- Expressions du besoin (tableaux de bord, axes d’analyse, indicateurs) avec les key users (directeur commercial/ commerciaux)

- Pilotage de la MOE pour la réalisation et validation fonctionnelle des développements

- Recette fonctionnelle

-Conduite du changement :
- Formation des utilisateurs (directeur commercial /commerciaux) au nouveau système
- Communication sur le nouveau système via un prototype afin de rassurer les utilisateurs

Pilotage des encours d’encaissement

Reporting des KPI



2002 Société Bic Contrôleur de Gestion


Clôture mensuelle

Reporting des P&L sous Hyperion Enterprise

Analyse des ventes et des marges par produit/client/canal

Suivi & contrôle budgétaire, analyse d’écarts des directions supports (marketing, commerciale, RH)

Suivi et fiabilisation du système de pilotage des ventes

Participation à la mise en place d’un système d’information financier (Cognos Finance)

- Participation à la recette fonctionnelle

 Langues




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