 Formations
2002 3ème Cycle Audit, Contrôle de Gestion & Systèmes d’Information à l’ESC Lille (mention Bien)
2001 Ecole Sup de Commerce & d’Industrie de l’Ain (Gestion/Finance)
1999 DEUG Biologie
1996 Bac série scientifique
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Experiences professionnelles
Type d’intervention Maîtrise d'ouvrage:
- Expression de besoins
- Cadrage
- Cahier des charges
- Aide au choix d'outils
- Accompagnement projet (spécifications fonctionnelles détaillées,
validation des livrables, organisation et pilotage de la recette,
organisation et aide à la formation)
- Conduite du changement
- PMO
Gestion projet:
- Coordination, planification et pilotage projet
Type d’entreprise/Secteur - Retail
- Industrie de l'énergie
- Industrie Agroalimentaire
- Industrie transport
- Services
- Immobilier
- Nouvelles technologies
Type fonctionnel/Métier - Contrôle de gestion (Pilotage Financier et mesure de la
performance)
- Elaboration, planification et suivi budgétaire
- Définition et mise œuvre d’indicateurs de la performance
- Production et diffusion de l’information
- Reporting, tableaux de bord opérationnels (marketing, achat,
RH…)
- SIRH
- Business Intelligence (décisionnel):
- Conception fonctionnelle Système d’Information Décisionnel
- Enjeux, démarche de mise en œuvre et accompagnement
- Bonne connaissance des solutions du marché (ETL, stockage,
restitution/analyse)
Compétences techniques - Bases de données o SQL Server
o Oracle
- CPM/BPM o IBM Cognos 8 planning :
o Cognos Finance
o Hypérion
o OutLookSoft
o BO Planning
- Requêteur/Analyse o Cognos powerplay
o Business Object
- Reporting de masse o Cognos BI 8
- Recette o Quality Center
Expérience professionnelle:
02/2009 à 11/2009 SNCF Consultant AMOA Senior
Projet : Refonte SIRH/ Business Intelligence
Problématique : décisionnelle (datawarehouse, datamart), Pilotage, interfaçage
Particularité : mutli-projet, multi-intégrateurs et transverse
AMOA :
- Validation des livrables (spécifications générales, spécifications fonctionnelles et techniques détaillées)
- Planning des ateliers fonctionnels
- Participation aux ateliers fonctionnels
- Atelier de validation des maquettes de tableaux de bord (Cognos BI 8)
- Organisation du portail Cognos 8 (navigation…)
- Suivi et mise à jour tableaux de bord (suivi des actions, décisions, risques, points en suspens…)
- Réunion comité projet/comité pilotage avec compte rendu de réunion
- Aide à l'expression de besoin et à la définition de nouveaux états de pilotage et rationalisation des états de pilotage existants (tableaux de bord, indicateurs, axes d'analyse, habilitations….)
- Gestion de la relation avec le groupement et l'éditeur
- Interface avec l'équipe conduite du changement
- Aide à la mise en place de la stratégie de recette (workflow avec l’intégrateur, nombre de campagnes…)
- Recette sous Quality center :
- Réflexion et rédaction des cas de tests et des scénarios
- Exécution des cas de tests et des scénarios
- Pilotage de la recette (animation/reporting auprés de la SNCF et du groupement)
- Go/ No Go
AMOE
- Challenger les solutions proposées par le groupement (ergonomie/ administration/...)
- Organisation et coordination du plan de mise en production
Environnement : Cognos Planning ; Cognos BI 8 ; HR Access ; DataWareHouse ; DataMart ; Datastage ; Qualiber ; Quality Center
12/2007 à 10/2008 Société Yamaha France Chef de projet
Système de pilotage de la performance commerciale (commerciaux/ concessions)
Périmètre fonctionnel : Direction commerciale
Mission étude de cadrage :
- Organisation et animation des ateliers fonctionnels
- Définition et analyse des processus métiers
- Analyse du SI et des données existantes du DataWareHouse
Prototypage:
- Validation de la faisabilité fonctionnelle et technique
Mise en oeuvre:
- Spécifications fonctionnelles détaillées
- Interfaçage avec les systèmes source pour la reprise de l'historique
- Validation fonctionnelle des développements/ documentation d’exploitation et utilisateur
- Organisation & support fonctionnel pour la phase de recette
- Garantie de la qualité des livrables
- Formation utilisateurs
- Cadencement et suivi projet (comité projet/pilotage)
Environnement : Oracle ; Cognos Planning
01/2007 à 11/2007 Société Séphora Chef de projet
Projet « KISS » : Système d’élaboration budgétaire, de simulation et de pilotage de l’activité des points de vente.
Périmètre fonctionnel : Finance
Mission d’étude préalable : consultant fonctionnel
- Définition et rédaction d’un cahier des charges sous forme d’ateliers (animation & pilotage des ateliers)
- Analyse du SI et des données du DataWareHouse pour la phase de reporting / analyse
- Définition d’une architecture technico-fonctionnelle cible
- Proposition d’un plan de déploiement
Déploiement du Lot 1 (Pilote : Périmètre France) : Direction de projet
- Gestion des ressources Micropole-Univers Consulting (phase conception/ Développement/ Tests)
- Gestion des ressources Séphora (MOE) pour la phase de mise à disposition des données dans le DataWareHouse
- Organisation et animation des ateliers fonctionnels avec les key users
- Animation du projet : Comités de projet/pilotage, reporting, ordonnancement des tâches, cadencement du projet,…
- Garantie de la qualité des livrables produits
- Support fonctionnel pour les phases de spécifications et de recette
- Pilotage & coordination des différents acteurs : Séphora (MOA-MOE) /Editeur/Atos
- Conduite du changement & Roll Out des lots suivants (Europe)
Environnement: SAP(FI/CO) ; Datawarehouse (Sql server) ; ETL(Datastage) ; Cognos Planning ;
Cognos C8 (reporting / analyse)
02/2007 à 04/2007 Société Grand Marnier Direction mission
Application de calcul des coûts de revient industriels
Périmètre fonctionnel : Finance / Production industrielle
Etude et cadrage fonctionnel :
- Organisation & animation des ateliers avec 3 sites de production et la DSI
- Définition et analyse du processus industriel avec les Key users
- Définition et analyse des règles de gestion
- Analyse du SI existant
- Validation des livrables
- Cadencement de la mission et suivi
Environnement : Cognos Planning
11/2006 à 12/2006 Société EDF Consultant fonctionnel
SIMPA (Système d’Information de Mesure de la Performance des Achats)
Application de pilotage de la performance des achats au sein du Groupe EDF
Périmètre fonctionnel : Achats - Finance
- Validation fonctionnelle des indicateurs des tableaux de bord avec le contrôle de gestion achat (indicateurs saisie, calculés ; source : systèmes ; acteurs)
- Accompagnement du changement : contribution sur le volet communication/ Formation
- Ce projet a concerné 1000 utilisateurs (Acheteur, contrôle de gestion, décideurs)
Environnement : SAP BW/ SEM
09/2006 à 12/2006 Société Bon Grain Chef de projet
Application de calcul des coûts de revient industriels
Périmètre fonctionnel : Finance / Production industrielle
Etude et cadrage fonctionnel :
- Recueil du besoin sous forme d’ateliers avec les Key users
- Définition des processus fonctionnels et des règles de gestion
- Cartographie des systèmes et des données existantes
Responsable projet :
- Spécifications fonctionnelles détaillées
- Validation fonctionnelle des développements/documentation d’exploitation et utilisateur
- Organisation/assistance/suivi de la recette
- Garantie de la qualité des livrables
- Conduite du changement : organisation des formations utilisateurs
- Suivi de la réalisation (comité projet/Pilotage)
Environnement : Cognos planning
05/2006 à 08/2006 Société Manpower Chef de projet
Application de suivi des effectifs et de la marge par agence (1300 agences).
Périmètre fonctionnel : Finance / Ressources Humaines
Etude et cadrage fonctionnel – Consultant fonctionnel :
- Définition des processus fonctionnels et des règles de gestion
- Définition des besoins d’analyses et de restitutions
Direction de projet :
- Gestion des ressources Micropole-Univers Consulting (phase conception/ Développement/ Tests)
- Animation du projet : Comités de projet/pilotage, reporting, ordonnancement des tâches, cadencement du projet,…
- Validation fonctionnelle des paramétrages
- Garantie de la qualité des livrables
- Assistance fonctionnelle à la recette
- Coordination et suivi du projet
Environnement : SQL server ; Cognos planning ; Cognos C8 (reporting/ analyse) ; Essbase
02/2006 à 04/2006 Société Unicor Directeur Mission
Réalisation d’un audit suite à dérive d’un projet mené par un tiers prestataire
Périmètre fonctionnel : Finance
Etude et cadrage fonctionnel : Directeur de mission
- Définition des processus fonctionnels et des règles de gestion
- Analyses du SI existant
- Relevé des écarts entre besoin et existant
- Préconisation de mise en œuvre
Environnement : Cognos Planning
09/2005 à 12/2005 Société Toupargel-Agrigel Consultant Fonctionnel
Application de suivi et de simulation d’indicateurs de performance opérationnelle
Périmètre fonctionnel : Finance / Logistique / Commercial
Etude et cadrage fonctionnel :
- Animation des ateliers de spécifications (métiers et SI)
- Assistance à la formalisation des indicateurs à mettre en œuvre
- Définition de l’architecture technico-fonctionnelle cible
Accompagnement lors du déploiement de la solution :
- Assistance de la MOA dans la modélisation et le paramétrage de l’application
- Assistance de la MOA pour la reprise des données historiques
- Assistance de la MOA pour la documentation
- Assistance de la MOA pour la formation des utilisateurs
Environnement : SAP R3, Cognos Planning
11/2004 à 06/2005 Société AOL Time Warner Chef de projet
Application d’élaboration et de suivi budgétaire
Périmètre fonctionnel : Finance
Etude et cadrage fonctionnel: Consultant fonctionnel
-Expression du besoin/ cadrage sous forme d'ateliers avec les key users
Responsable projet :
- Validation fonctionnelle des paramétrages
- Garantie de la qualité des livrables
- Organisation et assistance fonctionnelle à la recette
- Transfert de compétence : formation des utilisateurs
- Coordination, Suivi et gestion du projet
Environnement : SQL Server, Cognos Planning, Magnitude
07/2004 à 10/2004 Société Groupe Logement Francais Consultant fonctionnel/gestion de projet
Application d’élaboration budgétaire, suivi et analyse de la performance
Etude et cadrage fonctionnel : consultant fonctionnel
- Définition du processus et des règles de gestion
- Recueil des besoins de restitution
- Analyse du SI et des données existantes pour la mise en place d’un mini datawarehouse (nouvelle source du futur système de reporting budgétaire).
- Préconisation d’une architecture technico-fonctionnelle cible
Responsable projet :
- Rédaction des spécifications
- Aide aux paramétrages /Suivi de la réalisation
- Garantie la qualité des livrables
- Organisation et assistance fonctionnelle à la recette
- Transfert de compétence : formation des utilisateurs
- Coordination et suivi projet (MOA/MOE)
Environnement : SQL server, Datastage, Cognos Planning, Cognos Powerplay (Reporting/Analyse)
03/2004 à 06/2004 Société Groupe Alpha Consultant fonctionnel
Application d’élaboration budgétaire et de reporting.
Périmètre fonctionnel : Finance
Etude et cadrage fonctionnel – Assistance MOA :
- Etude des besoins (Définition et formalisation des besoins avec les key users)
Projet :
- Spécifications fonctionnelles détaillées
- Validation fonctionnelle des paramétrages
- Assistance à la Recette fonctionnelle
- Formation des utilisateurs au nouveau système
Environnement : SQL Server, Cognos Planning,
2003 Société Impress Metal Packaging Contrôleur de gestion Commercial
Préparation et élaboration du budget commercial
Définition et mise en œuvre de nouveaux tableaux de bord
Mise en place d’un système de reporting et de pilotage de l’activité (Cognos PowerPlay et Excel):
- Expressions du besoin (tableaux de bord, axes d’analyse, indicateurs) avec les key users (directeur commercial/ commerciaux)
- Pilotage de la MOE pour la réalisation et validation fonctionnelle des développements
- Recette fonctionnelle
-Conduite du changement :
- Formation des utilisateurs (directeur commercial /commerciaux) au nouveau système
- Communication sur le nouveau système via un prototype afin de rassurer les utilisateurs
Pilotage des encours d’encaissement
Reporting des KPI
2002 Société Bic Contrôleur de Gestion
Clôture mensuelle
Reporting des P&L sous Hyperion Enterprise
Analyse des ventes et des marges par produit/client/canal
Suivi & contrôle budgétaire, analyse d’écarts des directions supports (marketing, commerciale, RH)
Suivi et fiabilisation du système de pilotage des ventes
Participation à la mise en place d’un système d’information financier (Cognos Finance)
- Participation à la recette fonctionnelle
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