Conseil pour TJM mission courte

Je dirais entre 1200 et 1500. Mais, j'essaierais de sentir si le client est prêt à payer et de savoir s'il y a d'autres concurrents.

2000€

Je ne m'avancerai pas sur un chiffre, mais si je comprends bien cela se fera en parallèle de votre mission actuelle qui de fait passera à 80% donc à voir si votre client acceptera et le cas échéant l'impact sur la mission surtout si c'est lui qui choisit le jour, attention aux collisions de planning, le pire étant une MEP chez les deux le même jour.

De plus il faut réfléchir en marginal : si vous pricer 1000€, c'est "juste" 200€ de CA en plus, soit selon votre situation une 100aine d'€ de pouvoir d'achat.

Après si ces interventions ont un autre intérêt que financier à court-terme et peuvent servir de tremplin, comme la conquête d'un nouveau client pour des missions long-terme à +1000€, la montée en compétence sur une techno porteuse, le prestige du client pour le CV... vous pouvez être moins gourmand.

Ca dépend aussi d'où il vient.
Si il vient d'un petit village qu'il lui faut 1 jour pour venir et 1 jour repartir ...
Et aussi si les frais sont inclus ou non.

Et peut-être justifier le tarif :
- le jour = 1000
- frais de déplacement A/R = 500
- temps de trajet = 500

Une fois j'ai vendu un expert 2400 le jour.
1800 la journée seule et 600 de déplacement.

Par contre, mettez un délai de prévenance sur le choix du jour qui lui convient, que vous puissiez au moins vous organiser.

Bonsoir jmolive,

Je pense que la remarque est particulièrement intéressante, sujette à débat, et peut concerner un certain nombre d'entre nous dans la formation de nos tarifs, notamment lorsque nous nous déplaçons.

Chacun peut évidemment avoir un avis différent sur le sujet. Mais en quoi un client peut-il être concerné par une décomposition du prix du consultant en fonction du prix de la prestation, des frais de déplacement et du temps de trajet ?

Car, concrètement, c'est uniquement l'affaire du consultant dans la formation de son tarif, charge à ce dernier de convaincre son client pour vendre sa prestation.

Ce qui intéresse le client, de manière générale, c'est uniquement la capacité du consultant à résoudre son problème. Peu importent les règles de formation du prix par le consultant.

Pour ma part, je tiens toujours compte du temps de déplacement dans mon tarif ainsi que des frais, mais le client n'est jamais au courant de sa prise en compte et cela ne pose pas de problème.

Il semble que cela puisse également concerner, partiellement, la question posée par ArThierry.

Y a-t-il des avis différents sur le sujet ?
Quelles sont vos pratiques ?