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Manager Transition Réseau


séparation
Publiée le 28/02 par FREELANCE VISION

Lieu : Ile de france
Durée : Mission longue durée
Tarif : Neg.
Début : Asap
FREELANCE VISION


Description :



Dans le cadre de sa transformation, le pôle Grande Clientèle recherche un profil ingénieur pour assurer le fonction de Transition Manager sur l’activité réseau.
L’équipe est composée d’ingénieur et d’expert ayant pour mission l’implémentation de nouvelle solution ou leur mise à jour en fonction du cycle de vie des technologies.
Une équipe d’ingénieur avec une très forte expertise étant capable de rédiger les documents d’architecture, d’exploitation, de MEP, et travaillant en étroite collaboration avec les référent/Architecte de la banque.
Le Build s’appuie sur un panel de mission décrit ci-dessous :

o Organisation et planification des actions technique, des écritures de documents en lien avec les chefs de projets / Chantiers
o Validation d’architecture. Le passage Delivery - Run s’associe avec toute la rigueur nécessaire. L’implication des équipes Opération et ISAP est prépondérante.
o Processus de validation d’affectation de ressource (une demande = une validation = une planification = collaborateur affecté sur un planning aligner les demandes avec les réalisés)
o Identifier les besoins de formations en fonction de la matrice de compétence afin d’assurer de façon continue la meilleure technicité possible.
o Reporting du taux de réservation des ressources.

o Flux de validation et de suivi de documentation. Qui écrit, qui valide, capacité de monitoring des volumes de documentation en court de traitement.
o Process pleinement transverse incluant Singapour
Cartographier l’activité des équipes :

ü Network
ü Secu
ü Dada Centre
ü Site technique régionaux
ü locaux techniques trading
ü Telco contrat
ü Teco facturation

En regard de la nouvelle organisation cible, il faudra être force de proposition sur un split de ces activités
partager avec les équipes qui accueillent les nouveaux services aussi bien en France qu’à Singapour

ü Gap analysis au niveau SLA / RACI
ü operating model
ü organisationnel
ü split base line budgétaire
ü calculer le potentiel impact budgétaire lié à cette transformation

Être Force de proposition pour arbitrage en mode Bcase

Calculer les couts liés à la transformation
La durée pour cette transfo, par lot & en fonction de activités déterminés ci-dessus
Calculer le future base line pour chaque reprise d’activité, en s’appuyant à la fois sur la charge mais aussi sur la masse critique Ex : SLA en H24

Suivre et accompagner la transformation


Clic2search : Mission Réseau


  Pour postuler à cette mission

Référence à rappeler : MTR



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